MAPEO DE ACTORES Y PODER

Nombre: MAPEO DE ACTORES Y PODER

Descripción ¿Qué es?

MAPEO DE ACTORES Y PODER

¿Qué es?

Es un ejercicio de visualización y jerarquización de actores claves y sus niveles de poder.

¿Como se hace?

Hay una variedad de actores (personas, organizaciones, instituciones) con algún grado de interés en su propuesta de normativa, de los cuales se pueden caracterizar el poder de influencia en el proceso de construcción de su ley.

1. En una tabla de doble entrada (columnas & filas) identificar en la primera columna los actores (personas, organizaciones o instituciones). En la segunda columna calificar del 1 al 10 el poder de influencia y luego en la tercera columna calificar del 1 al 10 el interés de los actores en su propuesta.

2. Una vez llenada la tabla, hay que sumar las calificaciones por actor de forma horizontal y sacar el promedio.

3. Hacer un punteo de los actores seleccionados para centrar esfuerzos en algunos de ellos, planificando visitas, reuniones, entrevistas, etc. Además, deben asegurarse de involucrar a los indecisos y convencer a los oponentes de su anteproyecto de normativa juvenil.

Actores Poder (1 - 10) Interes (1 - 10) Total Promedio
Aliados
Oponentes
Indecisos

4. Si fuera el caso de que los actores obtienen el mismo promedio total (ej.: 10-10), el equipo de la instancia impulsora deberá analizar de manera independiente las ventajas y desventajas del actor y establecer su nivel de importancia.

¿Para qué es?

Elaborar estrategias de incidencia a través del análisis de los actores claves y sus niveles de poder, ubicando los espacios de decisión y los canales de influencia.

¿Con qué?

- Papelógrafos, marcadores y mazquin

Participantes

Entre 10-20 participantes de la instancia impulsora.

Tiempo

Entre 60-120 minutos.

MAPEO DE ACTORES Y PODER

¿Qué es?

Es un ejercicio de visualización y jerarquización de actores claves y sus niveles de poder.

¿Como se hace?

Hay una variedad de actores (personas, organizaciones, instituciones) con algún grado de interés en su propuesta de normativa, de los cuales se pueden caracterizar el poder de influencia en el proceso de construcción de su ley.

1. En una tabla de doble entrada (columnas & filas) identificar en la primera columna los actores (personas, organizaciones o instituciones). En la segunda columna calificar del 1 al 10 el poder de influencia y luego en la tercera columna calificar del 1 al 10 el interés de los actores en su propuesta.

2. Una vez llenada la tabla, hay que sumar las calificaciones por actor de forma horizontal y sacar el promedio.

3. Hacer un punteo de los actores seleccionados para centrar esfuerzos en algunos de ellos, planificando visitas, reuniones, entrevistas, etc. Además, deben asegurarse de involucrar a los indecisos y convencer a los oponentes de su anteproyecto de normativa juvenil.

Actores Poder (1 - 10) Interes (1 - 10) Total Promedio
Aliados
Oponentes
Indecisos

4. Si fuera el caso de que los actores obtienen el mismo promedio total (ej.: 10-10), el equipo de la instancia impulsora deberá analizar de manera independiente las ventajas y desventajas del actor y establecer su nivel de importancia.

¿Para qué es?

Elaborar estrategias de incidencia a través del análisis de los actores claves y sus niveles de poder, ubicando los espacios de decisión y los canales de influencia.

¿Con qué?

- Papelógrafos, marcadores y mazquin

Participantes

Entre 10-20 participantes de la instancia impulsora.

Tiempo

Entre 60-120 minutos.

Procedimiento ¿Cómo se hace?

Es importante señalar que además de la persona con poder de decisión sobre la propuesta concreta, en una acción de incidencia, hay una variedad de actores (personas, organizaciones, instituciones) con un algún grado de interés en la propuesta y el poder de ejercer influencia sobre la decisión final. Para identificad esto se reparte según la cantidad de participantes a cada grupo las tres matrices. Para cada matriz se debe hacer el siguiente trabajo:

  • Identificar a las personas o instituciones. Poner un puntaje del 1 al 10 al poder de influencia y luego también ponderar del 1 al 10 el interés de la propuesta que tenga. Este proceso debe ser debatido y poniendo en el ejercicio de identificación la mayor cantidad de opiniones, pues de lo que se trata es obtener un diagnóstico real de actores y poder de decisión.
  • Llenando las matrices se vuelve a ver los resultados y tenemos ya identificados a las personas aliadas, indecisas y oponentes según sus intereses y su postura frente a la propuesta.
  • Ojo no se trata de que sean o no sean buena personas o que nos caigan bien o no, si no que son actores que definirá el resultado de nuestra acción de incidencia política encaminada en la propuesta de ley.
  • Se hace la Priorización de las y los actores claves: Hacer un punteo de las y los mismos para centrar esfuerzos en pocas personas con poder de influencia y desarrollar acciones concretas (visitas, reuniones, entrevistas, etc.) para sumar aliados, involucrar a los indecisos y convencer a los oponentes de nuestra propuesta de ley.
  • Se pueden conformar algunas comisiones según el interés y las posibilidades de los involucrados traduciendo esto en un cronograma.
  • Debemos tener claro que este trabajo siempre está sujeto a modificación en respuesta a cambios de coyuntura.